贯彻落实住房城乡建设部“工程质量治理两年行动方案”暨监理企业创新发展经验交流会在杭州召开
发布人：管理员 发布时间：2014-11-27[协会]：贯彻落实住房城乡建设部“工程质量治理两年行动方案”暨监理企业创新发展经验交流会在杭州召开
为了贯彻落实住房城乡建设部部署的《工程质量治理两年行动方案》，完善监理体制，发挥监理作用，保障工程质量，促进建设监理企业创新发展，11月24至25日贯彻落实住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》暨建设监理企业创新发展经验交流会在杭州顺利召开。中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐先生主持了会议。我会会长汪成庆率队，副会长杨泽尘、陈望华等一行八人参加了此次会议。值得一提的是，我会副会长单位武汉宏宇建设工程咨询有限公司在大会上作了精彩的交流发言，为武汉地区监理行业争得了荣誉。
会议首先由浙江省建筑管理局局长张奕致欢迎辞，对各位与会代表和领导来宾表示诚挚的欢迎和衷心地感谢!
住建部建筑市场监管司副司长刘晓艳发表了重要讲话，就两年行动的重要性和必要性作出重要诠释，对建设监理秩序、制度的发展历程以及现状进行了深刻地分析，强调和肯定了建设监理在建设行业发展中的地位和作用，工程质量是建筑市场永恒的主题，同时也是人民群众的热切期望，而监理是保证工程质量不可或缺的重要机制。进一步强调了工程监理作为一项制度在目前的现状下只能加强不能消弱。在这样的大背景下，刘晓艳对监理行业如何在两年行动中发挥作用作出重要指示，最核心的就是落实项目负责人的质量终身制，作好对质量终身制的宣传和教育活动。二是严格履行监理职责，发挥监理的监管作用，杜绝执法不严，知法犯法的现象。三是必须制定好规范的监理行业秩序和行业资质标准，全面整顿监理市场，构建充分发挥监理作用的良好环境。四是引导监理企业走科学技术创新道路，促进监理行业转型升级，企业必须注意强化自身建设，扩大业务范围和服务范围。最后，刘司长要求监理行业继续加强监理行业理论研究，加强监理行业自律建设和行业宣传，监理协会做好桥梁和纽带作用。
住建部质量安全监管司质量处处长廖玉平总结工程质量治理两年行动的主要工作内容并提出指导性意见。在工作内容方面廖玉平处长强调落实对五方主体项目负责人的工程质量终身负责制和突出强调项目监理的重要责任，健全工作质量机制和监理机制;加强监理自身建设;抓好实际质量监理中常见问题的治理。廖玉平向广大监理行业人员和企业提出，必须高度重视工程质量两年行动，认真学习工程质量治理两年行动方案，加强监督执法检查，加大宣传两年行动方案力度，落实好质量责任终身制。
为积极响应和落实住建部关于工程质量治理两年行动方案，进一步在监理行业内部创造落实两年治理行动的条件，中国建设监理协会经过广泛地征求意见，拟定了落实两年行动的《倡议书》，并由中国建筑监理协会副秘书长温健在大会上宣读。倡议书要求监理行业做到以下六点要求：一是贯彻落实工质量治理行动方案，认真进行自查自纠。二是守法经营，公平竞争，自觉维护建筑市场秩序；三是坚持科学管理，创新服务模式，推进建筑信息化，积极开展监理与项目管理一体化服务；四是增强质量责任意识，落实总监理工程师对工程质量的终身责任；五是增强诚信意识;六是发挥宣传、引导、督促、自律、服务等作用。
为了适应深化改革和行业发展的需要，加强行业宣传和信息交流力度，反应行业内企业和会员的强烈愿望，增强行业凝聚力和协会宣传力度，中国建设监理协会在原内部刊物的基础上，正式出版发行了《中国建设监理与咨询》。这也标志着监理行业与协会步入发展新时期。住建部建筑市场监管司副司长刘晓艳、浙江省建筑业管理局局长张奕、住建部质量安全司廖玉平处长为《中国建设监理与咨询》首发仪式揭牌，并为会议代表颁书。
监理企业创新发展经验交流与专家论坛要点纪要如下：
近期监理收费行政指导价格的放开，监理强制性范围的讨论，国家行政体制的减政放权，以及最近监理企业资质标准的调整，允许部分一级注册建筑师、建造师取得监理工程师资格问题的讨论，这些重磅信息都在监理行业激起巨大反响。而伴随着巨大反响的是对监理发展的疑惑和迷茫。中国建设监理协会和企业代表们针对建设监理行业的改革和发展进行了经验交流。
浙江江南工程建设管理公司董事长李建军介绍了自身创新之路，从体制创新、管理模式创新、市场开拓创新、人才培养创新到技术研究创新五方面对企业自身进行创新与改变，因此才让公司在新形势的挑战下更具有实力和信心。
武汉宏宇建设工程咨询有限公司副总经理王承东向大家分享了公司以人为本的人力资源梯队管理建设成果，以及在打造项目管理信息化和现代化方面的成就和经验，既提高企业项目管理的效率，又保证了项目质量安全。
重庆联盛建设项目管理有限公司董事长雷开贵在通过完善的激励机制和人才培养计划为储备了优秀人才，同时把握企业发展方向，提炼企业文化，规范市场行为，加强技术与管理创新方面，形成具有鲜明的企业服务特色。
西安高新建设五世监理有限责任公司董事长范中东以自身企业发展的理念和思路，介绍了公司在工作中的方法。比如注意企业规模和内部的管控、管理信息化和平台建设，注重微观操作层面的把控等等，致力于为客户提供优质服务。 浙江五洲工程项目管理有限公司董事长蒋廷令注重质量和服务，建设监管一体化机制，创新服务产品，推进信息化建设，将客户的服务体验加入到企业改革标准中来，打造出知名企业形象。
京兴国际工程管理有限公司董事长李明安提出以技术为盈利和引领，提高专业化服务，有选择性投标项目。同时企业重视专业软件研发和人才队伍建设，打造属于京兴的企业品牌。
上海斯耐迪工程咨询监理有限公司总经理赵有生介绍了公司在质量控制和安全管理的标准化建设的成果，提出多元化业务发展，现代化人力资源方面的经验，推进其创新发展。
宁波高专建设监理有限公司董事长张文戈以专业角度阐述项目管理的研究和实践，从基础转标准化管理，介绍了公司项目的管理经验，以多方共赢的服务提高效率和效益。
安徽国华建设工程项目管理有限公司监理部倪进斌经理在分析当前公司与行业现状，努力寻找转型升级道路，大力发展管理服务，提供一站式解决方案，同时分享自身在队伍建设与技术创新方面积累了宝贵的经验。
山西神剑建设监理有限公司董事长林群面对行业变革，从自身出发，狠抓项目监理管理，激励员工积极性，同时在创新中求发展，完善工作制度，根据发现的问题持续督导跟踪改进。
中国建设监理协会和企业代表们围绕建设监理行业改革和发展的主题，积极踊跃发言，仔细分析监理行业面临的挑战和机遇、整合企业转型升级过程中所发现的问题，分享项目管理规范和监理信息化的心得，以及如何在两年行动中充分发挥监理作用，促进监理创新发展。
在会议互动交流环节，嘉宾们分享了各自在项目管理、信息技术、企业改制内涵式发展、精细化管理、多元化创新驱动、诚信服务等方面的心得。
最后，中国建设监理协会副会长王学军作大会总结发言，对本次大会取得的成果表示赞赏，再次对与会代表们表示衷心感谢！中国建设监理协会副秘书长温健宣布大会圆满闭幕！
此次会议是我国建设监理行业一次高端研讨交流会议，会上，代表们畅所欲言，总结经验、交流成果、研判形势、分析问题、明确思路，为进一步完善监理企业发展方向、监理转型升级奠定理论和实践基础。交流会不仅为监理企业搭建了一个互相学习、共同提高的平台，更为监理企业的价值提升及行业的创新发展提供了新的契机，是对监理行业发展战略的又一次科学总结、讨论与展望，将对监理行业的未来发展产生深远的影响……
武汉建设监理协会秘书处报道
住建部建筑市场监管司副司长刘晓艳发表了重要讲话，就两年行动的重要性和必要性作出重要诠释，对建设监理秩序、制度的发展历程以及现状进行了深刻地分析，强调和肯定了建设监理在建设行业发展中的地位和作用，工程质量是建筑市场永恒的主题，同时也是人民群众的热切期望，而监理是保证工程质量不可或缺的重要机制。进一步强调了工程监理作为一项制度在目前的现状下只能加强不能消弱。在这样的大背景下，刘晓艳对监理行业如何在两年行动中发挥作用作出重要指示，最核心的就是落实项目负责人的质量终身制，作好对质量终身制的宣传和教育活动。二是严格履行监理职责，发挥监理的监管作用，杜绝执法不严，知法犯法的现象。三是必须制定好规范的监理行业秩序和行业资质标准，全面整顿监理市场，构建充分发挥监理作用的良好环境。四是引导监理企业走科学技术创新道路，促进监理行业转型升级，企业必须注意强化自身建设，扩大业务范围和服务范围。最后，刘司长要求监理行业继续加强监理行业理论研究，加强监理行业自律建设和行业宣传，监理协会做好桥梁和纽带作用。
住建部质量安全监管司质量处处长廖玉平总结工程质量治理两年行动的主要工作内容并提出指导性意见。在工作内容方面廖玉平处长强调落实对五方主体项目负责人的工程质量终身负责制和突出强调项目监理的重要责任，健全工作质量机制和监理机制;加强监理自身建设;抓好实际质量监理中常见问题的治理。廖玉平向广大监理行业人员和企业提出，必须高度重视工程质量两年行动，认真学习工程质量治理两年行动方案，加强监督执法检查，加大宣传两年行动方案力度，落实好质量责任终身制。
为积极响应和落实住建部关于工程质量治理两年行动方案，进一步在监理行业内部创造落实两年治理行动的条件，中国建设监理协会经过广泛地征求意见，拟定了落实两年行动的《倡议书》，并由中国建筑监理协会副秘书长温健在大会上宣读。倡议书要求监理行业做到以下六点要求：一是贯彻落实工质量治理行动方案，认真进行自查自纠。二是守法经营，公平竞争，自觉维护建筑市场秩序；三是坚持科学管理，创新服务模式，推进建筑信息化，积极开展监理与项目管理一体化服务；四是增强质量责任意识，落实总监理工程师对工程质量的终身责任；五是增强诚信意识;六是发挥宣传、引导、督促、自律、服务等作用。
为了适应深化改革和行业发展的需要，加强行业宣传和信息交流力度，反应行业内企业和会员的强烈愿望，增强行业凝聚力和协会宣传力度，中国建设监理协会在原内部刊物的基础上，正式出版发行了《中国建设监理与咨询》。这也标志着监理行业与协会步入发展新时期。住建部建筑市场监管司副司长刘晓艳、浙江省建筑业管理局局长张奕、住建部质量安全司廖玉平处长为《中国建设监理与咨询》首发仪式揭牌，并为会议代表颁书。
监理企业创新发展经验交流与专家论坛要点纪要如下：
近期监理收费行政指导价格的放开，监理强制性范围的讨论，国家行政体制的减政放权，以及最近监理企业资质标准的调整，允许部分一级注册建筑师、建造师取得监理工程师资格问题的讨论，这些重磅信息都在监理行业激起巨大反响。而伴随着巨大反响的是对监理发展的疑惑和迷茫。中国建设监理协会和企业代表们针对建设监理行业的改革和发展进行了经验交流。
浙江江南工程建设管理公司董事长李建军介绍了自身创新之路，从体制创新、管理模式创新、市场开拓创新、人才培养创新到技术研究创新五方面对企业自身进行创新与改变，因此才让公司在新形势的挑战下更具有实力和信心。
武汉宏宇建设工程咨询有限公司副总经理王承东向大家分享了公司以人为本的人力资源梯队管理建设成果，以及在打造项目管理信息化和现代化方面的成就和经验，既提高企业项目管理的效率，又保证了项目质量安全。
重庆联盛建设项目管理有限公司董事长雷开贵在通过完善的激励机制和人才培养计划为储备了优秀人才，同时把握企业发展方向，提炼企业文化，规范市场行为，加强技术与管理创新方面，形成具有鲜明的企业服务特色。
西安高新建设五世监理有限责任公司董事长范中东以自身企业发展的理念和思路，介绍了公司在工作中的方法。比如注意企业规模和内部的管控、管理信息化和平台建设，注重微观操作层面的把控等等，致力于为客户提供优质服务。 浙江五洲工程项目管理有限公司董事长蒋廷令注重质量和服务，建设监管一体化机制，创新服务产品，推进信息化建设，将客户的服务体验加入到企业改革标准中来，打造出知名企业形象。
京兴国际工程管理有限公司董事长李明安提出以技术为盈利和引领，提高专业化服务，有选择性投标项目。同时企业重视专业软件研发和人才队伍建设，打造属于京兴的企业品牌。
上海斯耐迪工程咨询监理有限公司总经理赵有生介绍了公司在质量控制和安全管理的标准化建设的成果，提出多元化业务发展，现代化人力资源方面的经验，推进其创新发展。
宁波高专建设监理有限公司董事长张文戈以专业角度阐述项目管理的研究和实践，从基础转标准化管理，介绍了公司项目的管理经验，以多方共赢的服务提高效率和效益。
安徽国华建设工程项目管理有限公司监理部倪进斌经理在分析当前公司与行业现状，努力寻找转型升级道路，大力发展管理服务，提供一站式解决方案，同时分享自身在队伍建设与技术创新方面积累了宝贵的经验。
山西神剑建设监理有限公司董事长林群面对行业变革，从自身出发，狠抓项目监理管理，激励员工积极性，同时在创新中求发展，完善工作制度，根据发现的问题持续督导跟踪改进。
中国建设监理协会和企业代表们围绕建设监理行业改革和发展的主题，积极踊跃发言，仔细分析监理行业面临的挑战和机遇、整合企业转型升级过程中所发现的问题，分享项目管理规范和监理信息化的心得，以及如何在两年行动中充分发挥监理作用，促进监理创新发展。
在会议互动交流环节，嘉宾们分享了各自在项目管理、信息技术、企业改制内涵式发展、精细化管理、多元化创新驱动、诚信服务等方面的心得。
最后，中国建设监理协会副会长王学军作大会总结发言，对本次大会取得的成果表示赞赏，再次对与会代表们表示衷心感谢！中国建设监理协会副秘书长温健宣布大会圆满闭幕！
此次会议是我国建设监理行业一次高端研讨交流会议，会上，代表们畅所欲言，总结经验、交流成果、研判形势、分析问题、明确思路，为进一步完善监理企业发展方向、监理转型升级奠定理论和实践基础。交流会不仅为监理企业搭建了一个互相学习、共同提高的平台，更为监理企业的价值提升及行业的创新发展提供了新的契机，是对监理行业发展战略的又一次科学总结、讨论与展望，将对监理行业的未来发展产生深远的影响……
武汉建设监理协会秘书处报道
