[协会]：汪成庆同志在武汉建设监理协会四届十七次会长会议上的讲话
发布人：管理员 发布时间：2016-01-12 今天召开的是四届十七次会长办公会，也是2015年的第一次会长办公会，借这个机会，衷心感谢市城建委、质安处长期以来对我们协会工作的支持，也感谢武汉工程建设监理咨询有限公司和刘治栋会长给我们提供的会议服务，在这里我谈三点想法。一、谈感受、谈认识。我担任会长两个半月以来，深深感受到做好协会工作既要对得起我们的政府主管部门，更要对得起我们的广大会员，即认真做好双向服务，要做到这一点是件很困难的事情。在职能上我们行业协会不同于商会、学会，行业协会在服务管理上，在反映诉求上，在传递政府声音上，我们要有所作为，在管理监督协调上应起到应有的作用，我想我们大家要一起投入到行业发展的工作中来。这段时间我摸了下我们自己的家底，主要是协会内各个会员单位特别是理事以上单位各企业与老总们的信息，另外也了解了协会秘书处各位同志的工作信息，这两方面目前都存在一些问题：第一、理事以上这些单位，包括常务理事、监事、副会长，在责任担当和领导协会上，觉悟和认识还不够，推进协会工作力度还不够，在协会贡献发展上融入不够；第二、虽然协会秘书处工作人员整体水平基础还不错，但是他们的专业能力、业务水平和服务意识等方面离会员单位要求距离还很大，整体素质有待提高，上升的空间很大，另外，协会家境贫寒经济很脆弱，按照有关规定和要求，协会需搬离现办公场所，关于搬家问题到质安处找了谢处长，他很支持、很重视，同我们一道去找了杨凡主任和夏平主任，他们说这件事情请质安处进行各个行业协会办公场所统一协调，在没有协调好前协会可继续在原场所办公。因此特别感谢我们的主管部门。另一方面，协会秘书处的同志必须严格职守，努力工作，千万不能把“双向服务”变成“双向埋怨”，这些方面的总体状况还有待改善。
二、谈工作、谈思路。我们武汉建设监理协会在历届会长、秘书处和领导班子的带领下，打下了一个很好的基础，获得了社会各个方面的认同。但是，这个成绩仅属于过去，如何保住这个成绩，更重要的是如何能在这个基础上更上一层楼，需要我们的会长们充分思考。我们要在传承的基础上继续发扬光大，创新有为。刚才杨泽尘会长报告了去北京、天津协会的调研情况，我觉得我们协会与其相比差距甚大，他们在行业发展的理论研究上，在政策法规的起草出台上，在诚信体系的平台建设上，在行业自律与行业协作上，在引导企业做专做精、做优做强上，做了大量基础性、前瞻性的工作，远远走在我们的前面，而我们在这些方面所做的工作几乎为零，所以我们压力是非常大的，我们一方面要借鉴他们先进的、已有的成果和经验，另一方面，要各位会长、监事带头有为，带头作为，在这个基础上，2015年要启动“三个专委会”，集专家之智，解行业之难，要发挥他们的作用。两个月的驻会我感受到了巨大压力，2015年已经过去一个月了，工作要点和大家已经讨论过了，共十条工作要点。“三个专委会”的人员确定这只是一个起步，更重要的是如何发挥专委会的作用才是我们建立专委会的目的所在，这与国家当前形势和要求是紧密相关的，希望各位不要懈怠，不懂的可以向我们主管部门请教，因此，2015年行业协会在做好双向服务、加强行业引导与管理服务上要紧紧围绕企业转型升级这一主题，围绕加强行业诚信自律、交流合作与履职能力建设，促进行业健康发展这一主线开展工作，根据我们今天讨论的十个工作要点，我们应重点在以下七个方面做好工作：（一）加强对全行业的正确引导，弘扬行业正能量，处理好行业长远发展与企业短期利益之间的关系；（二）加强行业理论研究，主要是地方标准研究、诚信自律体系建设研究、企业转型升级对策研究等；（三）加强行业学习培训，不断提升企业和从业者的综合素质和履职水平；（四）加强行业诚信自律与交流合作建设；（五）有效联系政府，充分地反映企业诉求和行业利益，争取政府对弱势的监理行业的有力支持；（六）加强政策法规学习，建立法治思维，引导企业依法治企，依规管理，认真落实市城建委“工程质量治理两年行动方案”促进各监理企业平安发展；（七）加强协会秘书处自身建设，提高秘书处的履职能力和服务水平。
三、谈担当，谈要求。在新常态、新机制下，要搞好协会工作，促进本地区监理行业良性发展，我本人和各位副会长、监事要提高履职能力，一定要分配一部分精力抓协会工作，为行业发展多作贡献。为此，我再提五点要求：（一）带头履职，要把轮值会长的各项职责落到实处；（二）要对协会领导岗位有敬畏意识，要带头珍惜，这是责任，更是担当；（三）要带头讲政治，讲正气，树立全局观，要做到心中有行业，手中有工作，处理好行业发展与企业利益之间的关系；（四）要带头加强行业调研，促进、促成企业之间的交流合作，以此推动行业自律，用行动和事实来影响全体会员；（五）要带头谋划好今年协会工作的分工事宜，早作计划早作安排，努力完成好今年各自分工负责的各项工作任务，做一位称职的会长和监事。
