转发武汉市协会：走进会员 听取心声 携手共赢

发布人：管理员       发布时间：2018-04-27

走进会员 听取心声 携手共赢

走进会员 听取心声 携手共赢

——协会赴武汉江河监理咨询公司、湖北百顺监理咨询公司调研交流纪实

 2018年4月18日，由本月轮值领导张自荣副会长牵头，协会领导班子调研走访本行业自治小组内会员企业，躬身力行，深入企业，听取心声，座谈交流，为行业和企业发展共谋方向。轮值领导调研团于早上九点首先到达第一家会员企业——武汉市江河工程监理咨询有限公司，参与上午调研的领导有：协会会长汪成庆、副会长张自荣、秘书长陈凌云，轮值领导金会容。江河公司总经理侯润北代表全体领导班子对调研团的到来表示了热烈的欢迎。

     调研交流会现场

调研会议由4月轮值领导张自荣主持，大家首先观看了武汉市江河工程监理咨询有限公司企业发展介绍视频，对江河公司发展情况有了一定的了解，视频观看之后，江河公司总经理侯总对公司近几年的发展做了进一步详细的介绍。

江河工程监理咨询有限公司成立于2002年，具有水利工程施工监理甲级资质、水利工程建设环境保护监理、水土保持工程施工监理丙级资质，市政公用工程监理和工程招标代理乙级资质。公司成立十余年来，从起步、发展到壮大，大大小小完成1000多项工程。工程涉及江海堤防、市政道路、泵站排水、水库、水利水电和工业民用建筑工程。

在党建工作方面，江河公司成立了党支部，认真贯彻落实党的十九大会议精神，在发展党员上也在积极动员，发挥党员同志的模范带头作用。

在企业文化建设上，江河公司注重以人文关怀带动企业发展，及时探望生育职工家属，为大病职工伸出援助之手，并重视年轻干部培养工作，及时提拔有能力的年轻骨干，经过长期的努力，江河监理公司目前拥有一支160人的骨干队伍。

在行业协会工作方面，江河公司积极配合协会的各项活动，在日常工程监理工作中严格按照工程规范标准来执行，做质量工程，在现场签字方面也严格把关，注重安检工作，在冬季、雨季、节假日都会及时跟进安全管理工作，做优质工程、品质工程，为行业打造品牌效益。

交流会上，侯总讲到，虽然江河公司稳步运行，但是近年进入发展瓶颈期，继1998年洪水之后，洪水整治工程已日益完善，三峡工程的建成也对防洪工作起到了很好的作用，再加上全省水坝建设高峰期已过，江河公司在业务承接方面遇到了很多困难，现有的一些工程大多为水库建设、农田水利建设，工程线长，交通不便，点多面广，工作环境也比较艰苦，希望协会能够予以帮助和支持；全过程工程咨询的要求相对较高，多学科、多经验对人才的要求也比较高，在人才储备和运作上，希望能够得到协会的帮助，能否在人才培训上给与支持。

继侯总讲话之后，江河公司常务副总汪天霞、副总杨洪贵、郭诗波等也进一步就江河公司目前的困难进行了补充，希望行业协会在企业发展瓶颈、行业人才培训（如法律、经济、人文、养生等方面的培训）、所有制结构及企业发展、职称评定、人才流失严重等方面给与企业大力支持。

在听取了江河公司侯总及骨干人员对公司情况介绍、目前困难、待解决问题之后，协会陈秘书长针对人员培训、职称评定等事宜进行了一一解答。协会汪会长就江河公司现状及问题进行了深入剖析讲解，汪会长首先肯定了江河公司在发展过程中所取得的各项成绩，人才多、团队协作能力强，也在行业协会工作中取得很多荣誉，员工工作素质强，这与江河公司注重企业培养密不可分，多年来经江河监理咨询人的努力奋斗，打造了江河监理咨询人自己的品牌，为江河监理咨询人开辟了一片新的天地，是湖北省水利建设功不可没的一支队伍，值得全行业学习。

针对江河公司目前所遇到的问题，汪会长从四个方面进行了解答。

一是要把握现有市场，与政府行业多沟通，及时向相关部门汇报企业所遇到的问题，积极寻求相应的政策支持；另外，企业在市场活动中，特别针对水利行业监理概算价过低的困境，也应积极主动与勘察、设计、造价等企业进行沟通，协同发展、合作共赢。

二是与水利各企业建立统一战线，团结起来，为水利行业在监理规范完善、从业人员素质提升等问题上共同发声，解决水利专业人才只出不进，缺少相应行业和企业培训机制的问题。他强调，人才问题也是人力资源的问题，企业可以从不同层面、在不同场合积极主动同管理部门进行汇报与沟通，为保障建设工程的质量安全做出监理咨询人的贡献。在人才素质提升方面，他强调，行业培训应更注重实操性，能在现场实际工作中运用，这样的培训才是企业和从业人员真正需要的；另一方面我们要开展如EPC、BIM、PPP等内容的培训，为行业人开拓思路，打开视野是很有必要的。

三是在全过程工程咨询转换过程中，要先联合再融合，不盲目、不气馁，发挥监理行业业务沟通能力强的优势，在全过程工程咨询（项管）上带个好头。

四是薪酬体系方面，各企业能力差距较大，很难有统一的衡量标准与制约，但是行业内从业人员的诚信体系也能起到一定的监管作用。

最后，汪会长强调，在行业服务上，行业协会也应保持凝聚力，保持沟通无障碍，及时完善工作中的不足，为广大会员企业做更多实质性的工作。

   

合影留念

下午，调研团又紧锣密鼓地走进第二家企业——湖北百顺工程监理咨询有限公司。参加调研的人员有：协会会长汪成庆，副会长张自荣、胡兴国，秘书长陈凌云，轮值领导金会容、徐赪、杨德斌、杨洪贵等。副会长张自荣首先介绍了来自协会的领导班子成员，对一并前来学习的其他企业的领导也进行了介绍，并宣读了本次调研内容。百顺公司杨小成董事长代表公司领导班子向莅临本次活动的领导们表示了热烈的欢迎。

会议首先听取了百顺公司的发展情况介绍，湖北百顺工程监理咨询有限公司于1999年7月1日成立，具有独立法人资格的房屋建筑工程、市政公用工程监理双甲级资质、工程招标代理乙级资质，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程监理、项目管理及技术咨询，工程招标乙级招标代理业务范围以内的政府采购项目招标代理业务等业务。连续三年被武汉建设监理与咨询行业协会评为“武汉市建设监理先进单位”、“AAA”企业；连续三年被湖北省建设监理协会评为“湖北省建设监理先进单位”。

调研交流会现场

董事长杨小成谈及行业协会的工作时讲道：“百顺公司来到武汉已有十多个年头了，武汉协会确实是为我们会员做了很多大实事，真的是我们心目中的会员之家。近几年来，协会站在行业角度参与修订促进行业发展的政策和方针，为促进行业健康发展奠定了坚实的政策基石；协会在行业内倡导‘不打价格战，打好价值战'的行业发展理念，引导企业、人员在履职尽责、诚信经营上有序发展，我们企业是最受益的；行业自治活动又为企业开拓了交流和发展的平台，真的是非常感谢武汉协会，为你们的工作点赞！”

而后，百顺公司刘旺林副总经理从人防培训、危大工程管理以及全过程工程咨询等多方面表达了企业诉求，谈及协会开展的此次调研活动，他说：“这次调研非常有意义，也很及时，公司的管理层也非常重视这次座谈交流，经高管审定后的调研题目和内容，还逐一征询项目部的意见和想法，项目部也非常积极配合此次活动，反馈的意见也是非常多，重点也是为解决项目现场实际存在的履职风险大、沟通渠道难等困境，希望我们自己的协会能给予多多的支持和帮助！”

轮值领导徐赪谈及近几年参加省市以及我会开展的履职检查工作时发现，有些项目上监理日志、旁站记录只使用电子版填报，甚至签字也使用电子签章。他认为这样处理是不正确的，一方面，这些资料是我们监理工作最基本的痕迹，应具有可追溯性和不可涂改性。建议电子版和手写纸质版可同时保存，签字还是手签更合适。另一方面，武汉协会开展的行业自治对他的企业和项目也非常受益，在行业间倡导有序竞争、履职尽责、诚信自律确实是有益之举。

轮值领导金会容表示全过程工程咨询是集监理、设计、咨询、造价、代理等全产业链的一种发展模式，企业应积极多方位、多层面做好人才储备。

调研交流会现场

随后，陈秘书长就百顺公司一直以来对协会工作如20周年庆、行业宣传等的鼎力支持表示了感谢，并对其所提及的人员培训教育、职称评定、行业自律等方面的问题进行了解答。

副会长胡兴国讲到，市场管理要循序渐进，对于目前提倡的装配式建筑、BIM、全过程工程咨询，个人认为还是不能一哄而上，政府在引导时，还是应遵循市场需求；另一方面，又有多少企业能够承接和开展好全过程？全过程的取费如何计取？这些都可能是摆在我们面前的困惑，可能需要行业协会引导和破解。对于开展人防资质的培训，他认为对于具有住建部房建甲级资质的监理企业，如果不是单独去承接人防工程，针对住宅的地下室这样的项目，应该是没有必要专门去参加人防监理的培训的。

副会长张自荣说：“施工许可证未办就开工这个问题，在行业中不是只在一两个项目中存在，特别是重大市政项目，工期可能也很紧张，所以我司在签合同时就约定时限，以督促建设方尽快办结。对于全过程，我认为各监理单位应抓紧对监理人员综合能力的培养，通过交流学习、业务培训、项目育人等方式尽快培养懂勘测、能设计、会管理的综合型人才，为建设行业的高质量发展做好充足的准备。”

最后汪会长发表总结讲话，他讲到，百顺公司的发展是比较好的，员工敬岗爱业，“德厚、量雅、识广”的企业文化建设也非常优秀，希望百顺公司能够多到其他会员单位考察学习，互相推进，在全过程工程咨询上也要积极主动的准备。行业协会也将与监理企业共同前进。感谢每一位对监理行业有情怀的同仁，希望在大家的共同努力下，监理行业在全过程工程咨询的形势下能够磨励出金，精益求精，多做品质工程、精品工程，开拓创新，互相成就，努力共赢。