百顺公司2022年半年度工作总结会暨7月月度例会顺利召开

2022年8月13日上午8：30，百顺公司2022年半年度工作总结会暨7月月度例会在公司会议室召开。会议对上半年的工作进行总结，对下半年工作进行了安排部署。会议由公司技术负责人龚成猛主持，董事长杨小成、各部门负责人参加了线下会议，各项目部人员参加了线上会议。

会议首先由工程部通报了2022年上半年度检查情况并进行总结。工程部就目前已检查的项目得分进行排名，并根据项目实际情况制定了整改方案和回访意见，同时技术负责人龚成猛同志也对工程部提出了新要求：每人每月必须检查1个项目，检查结果以书面报告形式报送公司，并予以通报。

接着，线上、线下参会的各项目负责人展开经验分享与交流。大家就各自项目的特点与实际情况，从安全管控、工艺提升、精进服务、业主维护等方面畅谈感想，把好的经验与大家共同分享，共同进步。大家畅所欲言，会议氛围十分热烈。

随后体系部、经营部、财务部、综合办公室负责人分别总结了各部门的工作情况，并对下半年的工作做了计划安排。体系部提出：要加强平台建设、推广公司标准化手册运行、积极争取各种评优评先奖项。经营部提出：要加强各方面的联系、及时捕捉市场动态、发散拓展现有业主资源、提高标书制作和检查能力。财务部提出：在目前的经济大环境下，做好本职工作的同时要为公司降本增效，当好公司的“小管家”。综合办公室提出：要提高自身工作能力、做好公司形象宣传工作、为各部门做好服务支撑工作。分管领导就各部门的工作汇报做出点评并对下半年的工作做出指导。

杨小成董事长听取了各部门的汇报后，针对当前的市场形势，对公司上半年工作存在的问题及下半年工作要点及措施等方面做了总结和安排。杨总表示，上半年公司在队伍及制度建设、工程质量安全管理等方面取得了一定的成绩，我们要发扬百顺精神，传承百顺文化，积极贯彻全员经营理念，提高主观能动性，提升服务意识和水平，才能行稳致远。下半年，公司各部门将着重做好以下工作：（一）经营业务方面：积极开拓新业务，主动出击，争取更多优质项目，力争完成年度经营目标。（二）项目管理方面：树立典型监理项目、建立智慧化工地、引导各监理项目部服务提升。（三）人事方面：加强队伍建设，做好内部培训，进一步提升员工综合素质和企业凝聚力。（四）财务方面：积极主动学习各项税收优惠政策，全面清理项目历史遗留问题，做好监理费款项的催收工作。最后，杨小成董事长提出，百顺员工应有大局意识，责任意识，坚定理想信念，寻求更高突破。

下午17时30分，会议圆满结束。公司各部门、各项目部将以更饱满的工作热情和更积极的工作态度迎接新的挑战，打造百顺品牌，建设百年老店！